一、多國政要出席公司海外項目開竣工典禮

2016年，剛果（布）總統薩蘇等多國政要先后多次出席公司海外項目開竣工典禮，阿爾及利亞國家電視臺等多家工程所在國媒體對公司承建項目進行宣傳報道。

2016年2月11日，剛果（布）總統薩蘇出席公司承建的剛果（布）凱塔公路項目竣工典禮，并乘車自起點凱塔行至終點森貝；10月16日，坦桑尼亞副總統薩米亞o哈桑到正在建設的多多馬市政規劃項目考察，充分肯定了項目施工進度和工程質量；11月2日，12月6日，12月9日，肯尼亞總統烏胡魯o肯雅塔與副總統威廉o魯托共同先后出席了公司承建的卡瑪提拉--切普通蓋公路項目、192鄉村公路項目和330公里公路項目開工典禮，共同為項目開工揭幕。

二、國內外市場經營質量顯著提高 規模效益顯現

2016年，公司主動適應國內外市場新變化，把握"一帶一路"、中巴經濟走廊及國內PPP模式政策機遇，經營模式由單一的競爭性投標向投融資、混合所有制經營轉變，積極跟進電建集團PPP項目，推動"三大一高"和投融資項目的簽約落地，國內外市場經營質量顯著提高，規模效益顯現，為打造電建集團旗下市政建設集團奠定了堅實基礎。

國際市場方面，通過高端營銷，積極跟進中國政府資金、海外財團資金項目，年內以2.13億美元簽約巴基斯坦PKM高速公路工程，以4.54億美元簽約安哥拉基隆戈配水中心項目群工程；合同額5.8億美元的肯尼亞330公路于2016年12月6日開工；中標巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線軌道鋪設項目，積極跟進印尼雅萬高鐵項目，實現公司海外軌道安裝業務零的突破。

國內市場業務領域得到拓展，經營層次和質量不斷提高，著力打造軌道交通、水環境治理等新興業務增長點。年內簽約安徽省金寨縣江環北路等綜合管廊及道排工程PPP項目；福建省福鼎市濱海大道二期道路工程PPP項目；參與實施了成都地鐵4號線軌道工程、武漢地鐵11號線鋪軌工程和深圳市茅洲河水環境綜合治理工程等。

三、公司參建深圳地鐵7號線提前兩月通車

2016年10月28日，公司參建的深圳年內竣工的最大民生項目--集團投資建設的地鐵7號線正式通車運營，比預定通車時間提前兩個月。

該項目由中國電建以BT模式中標承建，是中國電建與深圳地鐵攜手推進的首個大型項目，也是中國電建承擔"大使命"，實施"大集團、大市場、大品牌"戰略，轉型升級的重要項目之一，更是中國電建集團旗下設計、施工、制造、監理等優勢資源，發揮全產業鏈優勢實施的首個地鐵項目。

在該項目中，公司承建了西麗站至桃源村站3站4區間的土建工程，西麗湖站至桃源村站5站5區間的常規設備安裝及裝飾裝修工程，包括深云車輛段、車輛段出入線、部分正線等在內的25.3公里的軌道工程。

四、青弋江分洪道工程全線貫通 提前一年發揮分洪作用

2016年6月15日上午，青弋江分洪道工程石垝圩裁彎上口段正式通水，標志著全長47.28公里的青弋江分洪道工程全線貫通。2016年主汛期，青弋江分洪道首次承擔防汛任務，提前一年發揮了顯著的分洪效益。

青弋江分洪道工程是國家發改委試點的全國第一個以施工企業為主導的代建制大型水利項目，也是新中國成立以來安徽省單項投資最大的水利工程，總投資28.3億元。公司于2011年底中標該工程。

工程建設過程中，為了解決"棄淤泥質土難"和"尋找土料場難"的兩大難題，公司開展了"淤泥質土筑堤壩關鍵技術"的研究與應用，填補了堤防工程設計有關淤泥質土筑壩施工規范的空白，解決了土料場不足和棄土場問題，而且比原計劃少征用土地1.5萬畝，節約了可觀的征地費用，極大降低了工程成本，保護了環境，取得了良好的經濟效益和社會效益。

2016年汛期，蕪湖市受連續強降雨影響，青弋江上游來水水流湍急，水位維持高位運行，下游面臨巨大的防汛壓力，首次承擔防洪任務的青弋江分洪道發揮了重大的分洪作用，有效確保了流域大小圩口安全度汛，受到了蕪湖市全市上下的一致肯定。

五、公司召開第五次科技大會

2016年8月6日，時隔十年，以《提升科技創新能力 助推企業轉型升級》為主題的公司第五次科學技術大會在天津召開，會前播放了以公司十年科技發展為主題的專題片《科技之光》。會議回顧了第四次科技大會以來取得的科技工作成績；立足企業發展實際，指出公司科技創新工作存在的不足；提出公司"十三五"科技工作的總體思路和主要目標；表彰了公司"十佳總工"和優秀總工，表彰了優秀科技工作者和優秀工程技術人員，并對公司68項優秀科技成果和262篇優秀論文代表進行頒獎。

六、波蘭弗羅茨瓦夫防洪項目交工

2016年10月26日，公司波蘭弗羅茨瓦夫防洪項目部收到工程師和業主簽發的Task5完工證書，標志著波蘭弗羅茨瓦夫防洪工程項目全部正式交工，進入缺陷責任期。

波蘭弗羅茨瓦夫防洪項目共包含Task5的3.7公里城市運河改造及沿線船閘升級修復、Task6的11.6公里奧德河綜合治理及Task7南北船閘升級改造三部分。項目于2012年10月24日簽訂施工合同，2012年11月15日正式開工。

波蘭弗羅茨瓦夫防洪項目資金來源為世界銀行，是中國公司在波蘭及歐盟公共基建領域第一個收到完工證書的項目，充分展現了公司面對歐盟高標準的質量、環境、安全要求等挑戰的綜合履約能力，有力提升了中國電建乃至中國企業在波蘭當地的形象。

七、成立軌道交通公司 提升軌道交通專業化發展能力

2016年7月7日，公司印發《中國水電十三局軌道交通業務整合重組方案》，對公司既有軌道交通業務進行整合重組，并于7月13日在武漢召開軌道交通公司成立大會。

近年來，根據"市場化、國際化、專業化、集團化發展方向"的目標，公司在軌道交通專業化發展方面取得了顯著成績。軌道交通公司的成立，是公司根據市場經營和業務發展需要，集中優勢資源打造專業化骨干施工力量，提升軌道交通專業化發展能力，進一步鞏固和拓展公司鐵路、地鐵、軌道及常規設備安裝等業務的一項重要戰略舉措。

軌道交通公司成立后，將重點打造鐵路和地鐵軌道安裝、土建施工、地鐵常規設備安裝等業務，主動與電建集團鐵路公司現有業務發展方向實現無縫對接，著力打造成為集團內專業突出、技術領先、特色鮮明的專業化骨干施工力量。

八、"兩學一做"重精準求實效 激發黨建新動力

2016年，公司黨委認真貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，特別是習近平總書記系列重要講話精神，深入開展"兩學一做"學習教育，在融入中心、服務大局、助推企業持續健康發展中，實現了黨建工作效能最大化，公司黨建工作邁上新臺階。

以"兩學一做"為契機，公司黨委組織召開了黨委書記座談交流會、基層黨支部座談交流會等黨建工作交流會；研究制定了《"兩學一做"學習教育分片包干工作辦法》；聯合天津市委黨校開展兩期黨政領導干部培訓班，對107名中層干部、關鍵崗位人員進行脫產培訓；創新黨委中心組學習方式，在不斷完善黨委中心組專題研討機制的基礎上，借助"外腦"，引入社會師資開展專題輔導，通過召開黨委中心組擴大學習會的形式，打破了學習"瓶頸"，提升了中心組學習質量和效果。系列活動的開展，激發了黨建工作新動力。

九、瘦身健體 提質增效 加大企業內部資源整合力度

2016年10月21日上午，德州實業有限公司及天津斯泰克國際貿易有限公司成立大會分別在德州及天津同時召開。重組整合原天達工貿公司、德州管理中心、房地產公司、康潤物業相關業務，變更注冊為德州實業公司；重組整合原國際保障中心、天達工貿公司、海益國際公司相關業務，變更注冊更名為天津斯泰克國際商貿有限公司。

通過改革，將公司所屬6家二級單位減并為2家，并注銷了2家法人單位，以實際行動落實了國務院和電建集團提出的"瘦身健體提質增效"要求，實現了壓縮管理層級，提升管理效率的目的。

十、公司品牌建設健康發展 "STECOL"影響力持續提升

為深入貫徹落實電建集團海外多品牌發展戰略，2016年3月16日，公司英文名稱變更為"STECOL CORPORATION"，簡稱"STECOL"。

公司英文的更名不僅有利于公司在中國電建集團海外多品牌戰略指導下，以"聯合營銷、分層營銷、授權營銷"等方式在國際業務營銷模式及海外競標類項目上取得更大突破，還有利于打造公司在海外公路、市政、房建、城市軌道等方面的優質品牌形象。

2016年，公司以STECOL品牌簽約項目12個，合同額共計4.95億元美元，并在東非和中西非區域市場形成了一定的影響力，實現了公司在國際工程市場品牌建設的持續健康發展。