一、深化優化國際業務優先發展戰略  調整公司發展戰略和企業愿景

電建集團董事長范集湘在公司2012年工作會議上的講話中指出："十三局的國際經營能力和國際競爭力在整個電建集團具有很難替代的比較優勢"，要求堅持經營十三局的國際經營優勢，努力發揮國際競爭力，成為集團公司國際化標桿企業、國際排頭兵企業。

2012年，公司認真貫徹落實范集湘董事長講話精神，深化優化國際業務優先發展戰略，加快國際工程承包業務自主營銷能力建設，結合企業發展實際，制定了十三局發展戰略和愿景。

公司發展戰略："優先國際，統籌國內，突出主業，相關多元，做強做優，爭創國際一流"。

公司發展愿景："打造中國電建旗下最具國際競爭力的綜合建筑企業"。

 延伸：2012年，公司從戰略目標和愿景等方面，加強了戰略分析與制定，并從組織結構、資源配置等多方面強化了戰略實施。企業的發展戰略決定企業的組織結構、經營機制、營銷策略、管控模式的變革。發展戰略的準確定位與連續性探索，必將進一步促進國際業務的轉型升級與健康發展。

二、公司新一屆領導班子就任

11月16日，公司在天津總部召開干部大會，新一屆領導班子就任。電建集團黨委常委、股份公司董事、總經理孫洪水，中共天津市委城鄉規劃建設交通工委正局級巡視員、副書記任樹梅出席會議并講話。股份公司總經理助理、黨委企業領導人員管理部、人力資源部主任王禹宣讀電建集團黨委、股份公司任職文件。

聘任何占頌為水電十三局執行董事、總經理、法定代表人；副總經理為趙景濤（兼）、楊濤、劉曉輝、徐德陽、秦超、楊長才、閆修春、張玉富、王寧坤；席國超為總會計師；楊濤為總工程師（兼）；殷國寶為總經濟師；聘任劉光榮為十三局監事。

趙景濤任水電十三局黨委書記，何占頌任黨委副書記（兼），劉光榮任黨委副書記、紀委書記，推薦劉光榮為工會主席候選人。

 延伸：電建集團和股份公司在對公司換屆考核過程中，充分考慮了公司國際化發展的需要，以及十三局領導班子的專業、專長、知識和年齡結構。兩位新同志進入班子，一方面進一步補強了十三局的國際化經營能力，另一方面也使十三局班子的年齡層次結構得到優化，有利于十三局領導班子的長期建設。

三、公司慶祝建局五十周年  系列活動提升企業文化影響力

五十載艱辛創業，半世紀輝煌歷程。11月3日，中國水電十三局迎來了五十歲生日。舉行了慶祝大會，文藝演出，《十三局志》、《企業文化手冊》、電視專題片《輝煌的歷程》發放儀式，書畫攝影展等系列活動，細致梳理了十三局發展歷史，展現了全體員工對企業未來的美好祝福，將十三局艱苦而光榮的發展歷程融匯成一幅生動的畫卷，徐徐展現在十三局員工面前，表達了十三局員工一路走來的豪邁激情與對未來的深情祝福。

 延伸：慶祝建局五十周年系列活動，是十三局深厚企業文化底蘊的一次集中展示，同時也極大地豐富了企業文化內涵，激發了新一代員工對十三局的歷史責任感，增強了全體員工對企業未來發展的信心。

四、推進體制機制改革  轉型升級取得新進展

2012年，公司大力推進體制機制改革，深化產業與業務結構調整，合并業務同質化分公司，打造國內外水利、市政、路橋、鐵路、房建、制造安裝等主營業務骨干單位，整合內部資源，大力推動二級生產經營單位獨立實施國際工程項目。

本年度整合力度較大，將業務內容相近的原第二分公司、第三分公司和水電工程公司整合組建完成中水電公司；原橡塑廠與安裝公司部分業務合并，重新設立機電安裝分公司、山東海益汽車銷售維修有限公司；將鐵路分公司成建制并入第四分公司，保留鐵路分公司稱謂；將國內各二級單位在撫順總承包部、武清總承包部的工程項目人員、設備整體劃歸天津分公司。在2011年將營銷業務前移，在安徽設立華東市場部的基礎上，成立了華東施工局；撤銷基礎設施業務部，成立投資管理部。

國際上，撤銷原巴基斯坦經理部，成立南亞經理部，負責孟加拉國、斯里蘭卡、巴基斯坦等南亞國家的市場開發工作。形成東非、北非、中西非、安哥拉、中東、南亞六大重點區域市場。

 延伸：公司把握發展機遇期，優化企業組織結構，實施資源整合，縮減管理機構，縮短管理鏈條，致力于打造一個更有效率的管理體系，以提高企業發展整體實力。各單位整合重組均平穩過度，經過一段時間以來的運行，提高管理效率、增強管理活力的作用已經有所體現。

五、海外業務拓展新空間  國內市場實現新突破

2012年，公司海內外經營工作取得明顯成效，實現了"新市場""新業務""新模式"的重大突破。

海外業務經營空間持續放大。一是新開辟蒙古、波蘭兩個國別市場。波蘭河道治理工程中標，使公司首次進入了歐洲工程承包市場，并使中國水電品牌首次進入歐盟市場。二是以中國水電品牌承接了蒙古鐵路項目，首次承接境外鐵路業務；三是充分利用社會資源，互利合作，承接蒙古公路項目，拓展了發展空間。

國內市場堅持"有所為、有所不為"原則，穩健開發，緊盯"三大一高"項目，積極推進高規格、高層次、高水平的高端經營工作。年內新簽青弋江分洪道工程13.17億元、遼西北供水制管項目12.78億元、深圳地鐵項目8.5億元。

青弋江分洪道工程為國家發改委首個大型水利工程代建制試點項目，遼西北供水制管項目為公司首次承接PCCP管道制造業務，深圳地鐵項目使公司首次進入地鐵市場。三項目的簽訂實現了公司在"項目實施模式""業務領域""工程市場"上的新突破。

 延伸：2012年，公司在復雜的世界經濟環境以及嚴峻的經濟形勢下，海內外市場營銷實現了領域、模式、空間多方位突破，這是公司近幾年來實施"營銷前移"的重要成果，也為今后一段時間內的發展夯實了更好的經濟基礎。

六、多領域榮獲國家級及省部級榮譽  品牌影響力持續上升

公司連續5次榮獲由中國電力建設企業協會組織的"全國電力建設優秀施工企業"；由公司承建的天津大道工程榮獲全國"市政金杯示范工程獎"，并榮獲中國施工企業管理協會頒發的2011-2012年度"國家優質工程銀質獎"；濟南市小清河綜合治理工程一期水利工程9標洪園節制閘工程、一期北岸2標鳳凰山橋工程獲得"山東省市政金杯示范工程"稱號；安哥拉魯娜機場跑道修復工程及魯娜市政修復工程榮獲中國水利水電建設股份公司2011年度中國水電優質工程獎。

精神文明建設健康發展。在連續第十二次榮獲山東省"文明單位"的同時，榮獲天津市"文明單位"。

企業社會責任獲社會各界認可，榮獲"天津市AAA級勞動關系和諧企業" "安徽省環保產業優秀企業" "德州市最具愛心捐贈企業""德州市勞動關系和諧企業" 等。

 延伸：榮譽是社會對企業發展速度和發展質量的認可，是企業良好形象和美譽度的具體表現，有助于企業進一步拓展發展空間，提高企業品牌影響力。

七、勇于擔當奉獻社會  彰顯企業社會責任意識

本年度，公司一如既往積極參與"慈心一日捐"活動及社會主義新農村建設，捐資為山東省武城縣魯權屯鎮騰魯社區修繕社區道路，方便居民出行；撫順總承包部無償援助撫順市政府進行自來水管線搶修；各單位、公司團委籌集捐款幫助患有急性尿毒癥的公司員工程昱芳治療；蘇丹事件發生后，在營救和解困水電七局員工的過程中，公司積極配合工作組，為營救工作提供了及時的支持與幫助。

在國際市場，公司在做好工程建設的同時，積極投身項目所在地公益事業，樹立SINOHYDRO良好的國際形象，贏得當地政府及民眾的信任與尊重?？夏醽喕K木公路項目、伊瑪里公路項目、胡魯魯供水和污水工程、坦桑尼亞浩樂浩樂公路項目分別向當地學校捐贈物資；肯尼亞丹杜拉污水項目義務為當地修路，協助當地居民解決出行難問題；馬尼奧尼公路項目協助當地政府搶救落水兒童，坦桑尼亞浩樂浩樂項目幫助中國駐坦桑尼亞高級軍事專家組尋找住房并提供無償后勤和醫療援助。

   延伸：社會責任要求企業在追求經濟效益的同時兼顧社會利益。積極履行社會責任，展現了公司在建設和諧社會過程中的責任與擔當，不僅使SINOHYDRO品牌形象在國內外市場得到提升，同時有利于吸引人才，增強企業核心競爭力，對企業的健康穩定發展將帶來積極作用。

八、公司聘任五名首席專家  拓寬員工職業發展通道

11月29日，公司聘任五名首席專家，并同時下發《中國水電十三局有限公司建立高級專業人才職業發展通道暫行辦法》，醞釀多時的技術人才發展通道正式出爐。此次聘請的五名首席專家業務領域分別為合同、經營管理、路橋、造價、項目管理等，享受公司副總經理待遇。

《暫行辦法》解決了多年來優秀人才成長依賴單一的行政晉升路徑問題，拓寬了各專業技術人才的成長通道。根據公司現階段發展需要，高級專業人才崗位設置包括項目管理、工程技術、經營管理、商務管理、財務管理等五大類，并針對各業務領域設置了首席專家、高級專家等不同層次的崗位，分別與公司副總經理、中層正職、中層副職等職務的待遇相對應。并同時制定了相應的工作職責與評選聘用辦法。

 延伸：隨著企業逐步發展壯大，作為推動企業發展的主力軍，專業技術人員晉升路徑狹窄的問題越來越突出。為滿足不同人才對自我實現的不同需求，經過長期醞釀、調研，公司為專業技術人員設計了管理、技術等不同途徑的晉升通道，使專業技術人員有一個持續的積累和良好的發展空間，使其更加專心致志地從事技術耕耘，從而引導年輕員工提高業務能力，強化人才競爭優勢。同時也能最大限度地開發員工潛力，為員工實現自我價值提供平臺，為企業發展提供堅強的人才保證和智力支持。

九、多國政府首腦出席公司承建工程開竣工儀式

2012年，公司承接國外工程項目34個，主要分布在北非、南非、東非、東北亞和中非區域市場。

多國政府首腦出席公司承建工程竣工儀式?？夏醽喛偨y齊貝吉分別于2月2日和11月9日，出席公司承建的肯尼亞基蘇木公路項目開工典禮、內羅畢-錫卡公路竣工儀式；坦桑尼亞總統基奎特于11月3日-5日出席公司承建的坦桑尼亞辛吉他-巴巴提-岷晉古公路通車儀式、馬尼奧尼公路項目奠基儀式；4月4日，正逢安哥拉和平日，安哥拉總統多斯桑多斯為公司承建的魯娜和平廣場和軍區大樓剪彩；剛果（布）總統薩蘇于5月17日出席公司承建的剛果（布）凱塔公路工程項目開工典禮，并登上裝載機倒下了象征工程開工的工程第一鏟土。

 延伸：2012年，公司承建的肯尼亞松高羅電站項目、肯尼亞科密拉-歐魯赤灌溉項目、坦桑尼亞坦嘎公路項目、安哥拉羅安達供水二期項目等具有較大影響力和關系所在國經濟發展的重大項目順利完工，為公司在工程所在國帶來良好信譽，為市場營銷爭得主動。

十、獲得國家科學技術進步三等獎  科技創新能力顯著增強 

2012年，公司"高速鐵路無縫線路鋪設施工技術研究"獲得國家科學技術進步三等獎，"天津大道工程"獲得中國施工企業管理協會科學技術二等獎。

公司申請國家專利19項，專利授權14項，其中，橡塑廠自主研發的"撥輪式鋼管輸送設備"獲國家知識產權局頒布的發明專利；獲得股份公司科學技術進步獎5項。獲得省部級工法5項，企業級工法29項。

 延伸：技術創新對企業的生存和發展起著決定性的作用。每開拓一個新領域，拓展一類新市場，都面臨著技術的挑戰。技術創新，不僅是提高生產效率和企業技術競爭力的有效途徑，更加體現了一個企業的精神和追求。